脑卒中患者从入院到开通血管，争分夺秒;气道肿瘤堵塞呼吸道的老人重获畅快呼吸;被慢性疼痛折磨数月的患者术后当晚安然入睡——这些场景，每天都在湖北省第三人民医院(湖北省中山医院)上演。

作为湖北省卫生健康委直属的三级甲等综合医院，省第三人民医院近年来坚持走“以专科带综合”的发展之路。神经内科、疼痛科跻身国家临床重点专科建设项目，神经外科、心血管内科、耳鼻喉科、康复医学科等一批省级临床重点专科集群成势。如今，“除梗祛痛通气道，省三就医服务好”的口碑正在荆楚大地越传越响。

三大王牌专科集群 筑牢疑难重症救治主阵地

百姓看病的痛点，就是学科建设的支点。省第三人民医院集中资源打造脑血管、呼吸、慢性疼痛三大特色诊疗高地，一手抓顶尖人才引进，一手抓本土专家培育，走出了一条“引培并举”的学科发展之路。

脑血管病起病急、致残率高，是威胁群众健康的“头号杀手”。省第三人民医院几代学科带头人接力耕耘，筑起了一道坚实的生命防线。作为国家卫健委指定的省级脑血管病防治技术牵头单位、国家高级卒中中心，医院打破神经内科与神经外科的学科壁垒，成立“湖北中山脑血管病医院”，搭建起脑血管病一体化救治平台。

省第三人民医院副院长彭小祥是这场攻坚战的“先行者”。2006年，他率先在医院组建脑血管病介入中心，在湖北省内率先开展急性脑梗死支架取栓及桥接治疗、颅内外动脉狭窄支架治疗、动脉慢性闭塞再通治疗等先进技术。神经内科现任主任万跃带领团队将最快入院至溶栓的纪录刷新到11分钟，率先开展光学相干断层成像等新技术，精准处理复杂颅内病变，成功开展各种神经血管介入手术4000余例。2018年引进的李俊神经外科团队带领学科实现医教研全面提升，多模态神经影像融合技术、支架精细显影技术、虚拟路径图等技术居全国领先水平，脑、脊髓血管病微创诊疗水平达国内先进水平，外埠患者占比超过40%，三四级手术占比95%，在国内率先建立“动脉瘤阳性指标协作机制”并开设专病门诊，将防治关口从“拆弹”前移至“排雷”。

省第三人民医院还建成省属医院首个双C臂复合手术室，年均完成神经介入手术2000余台，卒中良好康复率达93%，连续跻身全国高级卒中中心30强。河南、新疆、广东等省外患者也纷纷慕名而来。

呼吸与危重症医学科的崛起同样印证着学科建设的高度。2024年4月，高宝安教授团队加盟，这位“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”带着核心技术入驻，短短一年，科室床位从41张扩容至96张，三四级介入手术量飙升至引进前的54倍多。

荆州一位肺癌复发的老人，右肺主支气管被肿瘤完全堵死，辗转全国多家医院均被告知“没有办法”。被救护车送到省第三人民医院时，老人因长期呼吸困难和对治疗的绝望，沉默不语。高宝安团队没有放弃，综合运用激光消融、支气管动脉灌注化疗、粒子支架植入等微创技术，将堵死的肺部通道重新打通。卧床多日的老人术后第二天便下床活动，逢人便讲求医经历。

“医学最难的不是技术，而是让技术带着温度穿过狭窄的缝隙，抵达每一个想活下去的人。”高宝安说。从医三十年，他带领团队累计完成气道粒子支架治疗恶性气道狭窄近千例，能够全面开展氩氦刀冷冻消融、微波消融、射频消融等经皮肿瘤微创技术及血管介入技术。目前科室已牵头成立武汉抗癌研究会胸部肿瘤介入微创专委会，成为华中地区气道狭窄、肺部肿瘤微创救治的核心力量。

作为湖北省首家独立建制的疼痛专科，省第三人民医院疼痛科已深耕这一领域整整三十年，同时也是湖北省疼痛治疗中心。从1993年开设门诊，到2006年率先建立疼痛专科病房，再到2025年获批国家临床重点专科建设项目——这条进阶之路，每一步都踩在患者最迫切的需求上。

科室坚持“能无创不微创、能微创不开刀”的诊疗原则。被带状疱疹后遗神经痛折磨数月的患者，接受脊髓电刺激植入术后当晚安然入睡;有着20年腰腿痛病史的退伍老兵，接受7毫米微创椎间孔镜手术后数小时痛感消失，次日下床自由活动……从无创理疗、神经阻滞，到微创介入、神经调控，四阶梯规范化镇痛体系的建立，让不同层次、不同类型的疼痛都能找到精准的解决方案。

三大王牌专科打头阵，心血管内科、消化内科、超声影像、耳鼻喉头颈外科、普外等学科同步跟进。心血管内科主任李昌率团队在全国首批开展CorVad 4.0手术、EV-ICD植入术等;消化内科主任金雷团队开展的ERCP(经内镜逆行胰胆管造影)、ESD(内镜黏膜下剥离术)等多项技术，实现了长江新区的“零突破”;超声影像科主任刘琨带领学科新增20余项介入新技术，两度获评省级重点专科;耳鼻喉科主任张志敏将科室从全院末位打造为连续四年优秀的省级重点专科;普外科主任万云燕率团队入驻仅1月即开展手术200余台，三四级手术占比67%……“三大王牌领跑、多学科齐头并进”的集群效应正在显现。

搭建创新平台让新技术在临床“落地生根”

王牌专科的崛起，离不开持续搭建的创新平台和鼓励革新的机制土壤。一个值得注意的现象是：在省第三人民医院，绝大多数新技术都是人才带着团队“长出来的”。这背后，是一整套从设备配置、资源支持到流程保障的完整体系。

医院按需配齐各专科高精尖诊疗设备——神经内外科的双C臂复合手术室和多模态神经影像融合系统、呼吸科的硬质支气管镜和氩氦刀、心血管内科的独立介入导管室……硬件到位的同时，医院设立专项科研启动基金，为博士和学科带头人配套独立科研空间和专职科研助理，大幅简化工作流程，让专家从繁琐行政事务中解放出来。

平台搭好了，技术突破就成了水到渠成的事。神经内镜、立体定向手术填补了医院技术空白，多模态神经影像融合、支架精细显影等技术居全国领先水平;呼吸介入全套技术体系在一年半内完成从“追赶”到“引领”的跨越;口腔颌面肿瘤游离皮瓣修复术2025年首次开展即获成功。百余项新技术相继落地，真正做到了“群众有需求，科室有技术”。

更深远的变化发生在科研端。临床难题就地转化为科研课题，科研成果又快速反哺临床——这个良性循环正在加速运转。神经外科团队承担二十余项省级课题，联合企业研发的可视吸痰管获国家发明专利;神经内科牵头或参与国家级神经介入区域培训及质控中心、国家神经介入建设中心、国家高级认知障碍诊疗中心等十余项国家级多中心研究项目，围绕脑卒中、认知障碍、神经退行性疾病等重点病种开展机制探索与技术创新。脑机接口中心、互联网医院的多项人工智能医疗成果入选2026年武汉市“人工智能 + 医疗”典型应用场景案例。

对外的“大门”也越开越大。神经内科、心血管内科、神经外科与北京宣武医院建立脑心同治诊疗中心、脊柱脊髓疾病长效会诊机制等;康复、超声科室联动华中科技大学、江汉大学共建实验室;呼吸科带头人高宝安常年赴川渝、湘豫、云贵等多地会诊指导。依托这些多层次协作网络，专家们走出院内小课堂，站上全省、全国的学术讲台，新技术、新理念实现双向流动。

引育留用全链条发力构建可持续人才梯队

名医名科能否长久领跑，核心在于源源不断、引培并举的人才活水。

“引进一个、激活一片;培育一批、支撑一域”，这套双向并行的人才发展思路，在省第三人民医院落地生根，成效显著。近五年，医院累计引进高层次人才20名，包含呼吸与危重症医学科、普外科两大完整学科团队，12名学科带头人、8名学科骨干，为学科发展注入外部新鲜力量。与此同时，医院从未松懈本土人才培育，多年持续挖掘、培养院内青年骨干，走出一条内外并重的人才成长道路。一批深耕院内多年的本土专家脱颖而出：中西医结合肝病科张建军获评全国老中医药专家学术经验继承工作指导老师、湖北省医学领军人才;神经内科彭小祥获评湖北省公共卫生领军人才;神经内科万跃、中西医结合肝病科刘黎明、中医科胡东辉获评湖北省青年拔尖人才，刘黎明更是斩获国家医防管高级复合型人才称号，形成引进领军领航、本土骨干支撑的均衡人才格局。

如何让人才“留得住、用得好、能成长”?医院有一套自己的打法。

“学科领航计划”为人才划分三条差异化成长赛道，临床人才主攻技术攻坚，科研人才聚焦成果转化，管理人才打磨综合运营能力，摒弃一刀切的粗放培养模式。青年创新孵化基金为优质原创项目提供专项资金扶持，给年轻医师大胆创新的底气。医院明确所有高层次人才、本土骨干专家的“传帮带”硬性职责，要求每位专家定点带教青年医师、指导研究生，把临床经验、独家诊疗技术代代传承。

留住人才的，不仅有事业平台，还有温度。医院推出安居保障、子女入学协调、配偶就业安置等十大暖心举措。工会为45岁以上职工每年安排免费体检并增设心理健康筛查，开设职工子女暑期托管班，推出直系亲属免挂号优待，组建徒步队、合唱团、篮球队——从柴米油盐到精神生活，全方位解除人才的后顾之忧。

考核机制同步优化。摒弃“唯论文、唯手术量”的短视量化标准，推行3至5年中长期综合评价，兼顾临床疗效、患者口碑、学科建设、人才培养等多重维度。同时充分放权，在科研选题、团队组建、经费使用上给予学科带头人充分自主权，让专家心无旁骛地深耕临床、钻研科研。

面向“十五五”，医院的规划已然清晰：引进培育省级领军人才1至2名、青年拔尖人才2至4名，建立不少于50人的后备人才库。

从单一科室的单点突破，到多学科集群的连片崛起;从引进专家落地新技术，到本土青年人才接续成长;从临床技术填补空白，到科研成果落地转化——湖北省第三人民医院以“名医名科”为核心抓手，走出一条人才驱动、学科赋能、创新引领的公立医院高质量发展新路。

湖北省第三人民医院负责人表示，站在新的发展起点，医院将持续深耕“引育留用暖”全链条人才生态，做强特色专科品牌，打磨前沿微创诊疗技术，以更精湛的医术、更暖心的服务守护荆楚大地万千百姓的生命健康。