1月12日，医院组织召开2024年度第一次季度工作会暨行政职能部门工作务虚会，听取相关职能部门2024年工作思路汇报，安排部署2024年重点工作任务。会议由院长魏伟主持。

会上，行政职能部门负责人及阳逻院区执行管理团队进行了工作汇报，院领导分别就各自分管工作进行点评和部署，院党委书记朱海东、院长魏伟作总结讲话。

魏伟指出，2023年，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕年度工作目标和战略布局，在全院干部职工共同努力下，圆满完成各项工作任务。一是医院业务实现大幅增长。全年同比增长19.91%，其中，硚口院区增长23.28%，如期完成年度目标任务;阳逻院区增长12.07%。二是“一院两区”深度融合，解决历史遗留问题，优化顶层设计，出台两院区融合方案，推进两院区一体化管理。三是学科建设持续加强,引进肝胆胰外科团队，制定《康复医学中心发展规划(2023—2025年)》，启动康复医学中心建设。四是人才队伍建设进一步夯实，引进学科带头人、高层次管理人才，建立起全周期人才培养体系。五是智慧医院加速推进，完成两院区临床一体化信息系统、移动医生查房系统、办公系统等上线，通过信息互联互通标准化成熟度四甲测评。六是科研创新取得新突破，获批国家自然科学基金项目1项，省自然科学基金计划项目3项。七是文化建设深入推进，与长江健康传播研究院联合开展医院文化品牌建设项目，对医院文化价值理念进行重塑。

魏伟要求，2024年是医院落实“十四五”规划的关键之年，要紧紧围绕“十大工程”建设，坚持专科带综合的发展思路，按照“强实力、调结构、补短板、提能力、增效益”的基本原则，调整人员、收入、病种结构，进一步提高医院服务能力。

一是要谋划发展战略。做好顶层架构设计，明确两院区核心竞争力和特色优势，确定战略定位，找准医院在医疗市场中的位置。硚口院区作为医院本部，主要提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务，突出专科优势，提供更高水平的医疗服务;阳逻院区主要承担居民的常见病、多发病诊疗，急危重症抢救与疑难病转诊，突出综合性。按照两院区战略定位，进一步调整优化学科布局，阳逻院区要重塑医院品牌，对市场进行全面分析、明确定位，理清发展目标和路径。

二是要明确实施路径。继续高举专科发展大旗，全力支持脑血管病医院建设和发展。硚口院区要进一步强化内科建设，将内科做大、做强、做精，要千方百计做强外科，通过引进外科系列学科带头人，带动外科诊疗水平提升。要强化管理能力提升，提高临床科室干部管理能力，增强团队凝聚力和创新力。

三是要求真务实抓落实。落实阳逻院区三级医院核定、硚口院区三甲评审、两院区深度融合、成本管控、人力资源优化、重大项目谋划等各项重点工作。要落实各项保障措施，行政职能部门要服务好、管理好临床科室，做到保障在前，为科室运行提供稳定环境，同时临床科室要贯彻好、落实好医院的政策规定，促进科室管理科学化、标准化、规范化。

朱海东指出，2023年，全院干部职工不惧风雨、守望相助，直面挑战、攻坚克难，完成各项目标，极不容易，深受感动、备受鼓舞，为做好2024年工作奠定了基础，增强了信心。

朱海东要求，全体干部职工要勠力同心，善作善成，确保2024年各项工作任务如期完成。一是要勇于担当作为，要科学谋划，实事求是，制定符合医院实际的政策措施，谋事干事要多思长远，履职尽责，作为关键中的少数，要以身作则，起到带头示范作用。二是要善于学习，学习好的工作经验、理念、方法，对标先进经验和做法作总结，查找原因，寻求对策，以新思路激活新难题。三是要团结协作，树立系统思维，狠抓任务落实，满怀信心、持之以恒、久久为功。四是要廉洁自律，扎扎实实做好清廉医院建设，通过清廉医院建设，构建风清气正的政治生态和医院发展环境，不断规范医疗服务行为，改善医疗服务质量。

全体院领导，行政职能部门负责人，阳逻院区管理执行团队成员参加会议。（文：孙宽、郭田）